6月21日上午，南方集團(tuán)總經(jīng)理室召集各部門負(fù)責(zé)人召開關(guān)于后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展專題研討會(huì)。會(huì)議主要圍繞分析研判疫情帶來的各種問題，籌劃后疫情時(shí)代企業(yè)如何開啟新的經(jīng)營(yíng)模式，研發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)以確保完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)等幾個(gè)方面開展。

  會(huì)上，首先由各部門經(jīng)理及主管對(duì)此次疫情所帶來的問題和想法進(jìn)行了工作交流，大家從各部門實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合疫情帶來的新困境，新形勢(shì)和新變化，暢談了自己的所思所想，以及在后疫情時(shí)代如何轉(zhuǎn)變部門工作思路。

  隨后，集團(tuán)總經(jīng)理張志輝對(duì)下一階段的工作內(nèi)容提出了具體要求：一是要吸取本次疫情的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各部門都要樹立公關(guān)危機(jī)意識(shí)、提高危機(jī)公關(guān)能力，對(duì)外公布信息要做到透明、權(quán)威、準(zhǔn)確。二是要從集團(tuán)層面，建立起企業(yè)遠(yuǎn)程辦公的實(shí)施方案和平臺(tái)系統(tǒng)，為今后可能面臨的因疫情而常態(tài)化居家辦公模式做準(zhǔn)備。三是集團(tuán)后續(xù)要也將向多元化的投資和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行發(fā)展，筑牢發(fā)展根基，多措并舉提高集團(tuán)資產(chǎn)收益，降低因主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的不利影響。

  會(huì)議中還討論了疫情期間的各項(xiàng)管理制度。

  此次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理張志輝主持。集團(tuán)各職能部門主管級(jí)以上成員參加。